Juan Manuel Asturias presume ejecución del 81% pero esconde que la mayoría es en sueldos y estudios

Juan Manuel Asturias, alcalde de Antigua Guatemala y sus concejales aliados presentaron su rendición de cuentas esta mañana, e informaron que   tuvieron una ejecución presupuestaria de un 81% en el ejercicio fiscal 2025. “Son datos del Ministerio de Finanzas”, sentenció el Alcalde, quien dijo que es una excelente gestión.

El 63% del gasto de la municipalidad se va en sueldos y burocracia

Pero el vecino Antigüeño, Hugo Martínez, de Visión Local, en conferencia de prensa ayer mencionó que más del 63% del presupuesto antigüeño se destinó a gastos de funcionamiento y burocracia administrativa;  mientras que a rubros como cultura, educación y deportes no alcanzó ni el 1% del total.

En la sesión, el Concejal 4, Diego Arriola, dijo: ¿cuánto de ese 81% corresponde realmente a inversión y desarrollo de la ciudad  y cuánto se va a salarios y funcionamiento puro? Pero la respuesta no fue desglosada técnicamente.  

No obstante, si lo hizo Hugo Martínez, en el diagnóstico que realizó de los gastos e inversiones de la municipalidad antigüeña, y quien evidenció que el 53.76 por ciento del presupuesto se va a pago de servicios profesionales.

El alcalde contrata a sus allegados bajo el renglón 029

El crecimiento de personal 029 es alarmante. En el 2024 se pagó en el renglón 029 Q10,807,586 y en el 2025, la cifra creció a  Q16,340,438.   Estas contrataciones generan gasto.

El alcalde sube el gasto en estudios de 10% en el 2024 a 1,554% en el 2025

Mientras tanto, el informe de Martínez tilda como la mayor opacidad de la gestión municipal,  el renglón 189, que corresponde a otros estudios y/o servicios, el cual  en el 2025 aumentó desproporcionalmente  1,554%, que equivale a más de Q24 millones; cuando en el 2024, la cifra fue de Q1,453,071. Este gasto representa el 10 por ciento de todo lo ejecutado.

Empresa ligada al ex alcalde Edwin Escobar utilizada para sacar fondos municipales

Pero qué estudio justifica este millonario gasto. Y es que de aquí sale el dinero para realizar el padrón predial, una contratación a la empresa Gisystems pero que está sobrevalorada. El costo de alrededor Q14 millones que debió costar el diagnóstico  se incrementó a Q36 millones 650 mil.  Este estudio servirá para aumentar  los impuestos fiscales a las casas, comercios y otras propiedades de Antigua, con fines de aumentar la recaudación municipal que está tan mal.

La Municipalidad de Antigua Guatemala  arrastra una morosidad acumulada de Q30 millones, equivalente al 15% del presupuesto total. Y ante ese agujero, la reacción no ha sido reducir el peso administrativo, sino fortalecer mecanismos de cobro y empujar el padrón predial como herramienta de recuperación de liquidez. El vecino deja de ser simplemente contribuyente y pasa a convertirse en variable de ajuste financiero. Así como sucedió con el aumento de las multas a los vehículos.

La calle que se presta para la opacidad

La Sexta Calle se presenta como símbolo de un cambio profundo. Q10,751,067.53 para 885 metros lineales. Más de Q12 mil por metro. Nadie niega que los drenajes y la calle necesitaban intervención, lo que se cuestiona es el costo unitario y la falta de una comparación pública de mercado que lo respalde. Cuando se pidió avance físico real y cronograma verificable, no hubo en ese momento una ficha técnica detallada. Hubo un argumento político.

En la presentación del informe, cada solicitud de desglose técnico fue convertida en confrontación política. No hubo autocrítica. No hubo reconocimiento de posibles desbalances. No hubo apertura a revisar prioridades.

El informe de Hugo Martínez concluyó una burocracia pesada en plazas temporales; una opacidad crítica en el renglón 189 , calificado como una caja negra de Q24 millones sin justificación clara y una debilidad financiera ante una administración deficiente  para generar ingresos propios